批准

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韦尔奇把冗长的批准过程看作是官僚体制的一个特征。在努力消除这种使公司反应迟钝的官僚体制的过程中，韦尔奇力图减少不必要的文书工作、批准、备忘等等。在韦尔奇看来，令人厌烦的层层批准再现了他所鄙弃的命令和控制型等级制度。减少批准过程和与之相联系的官方文件是韦尔奇在整个公司范围内实行听证会计划的主要目标。听证会计划是在1989年发起的。批准的概念与韦尔奇主张的学习型文化是相冲突的，学习型文化从所有地方寻找新的想法并把最好的想法注人公司的机体中。