战略经营单位
以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，将企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。 在这样的单位内各事业部具有同样的战略规划和近似的产品市场环境，各事业部之间容易协调和沟通，能对市场变化做出及时的反应。这种组织划分中，每个战略经营单位在公司总体目标和战略的约束下执行自己的战略管理过程。 其经营活动可能会得到加强或削弱，这取决于公司所分配的资源状况。每个单位在公司的目标和战略的约束下，运用公司提供的资源，决定实现自己目标的最有效的战略。 大型企业把经营范围分为若干个战略经营单位的益处：(1)在战略经营单位内，各事业部具有同样的战略利害关系和产品、市场环境，它们之间容易协调一致；(2)利于加强大型多样化经营企业的战略管理和控制；(3)利于区别和深化总部一级和战略经营单位一级的战略计划；(4)明确不同经营单位的经济责任。 规模不是非常庞杂的企业，采用战略经营单位这种模式可能会产生的问题：(1)总部与事业部之间又增加了一个管理层次；(2)总部在资源分配上的不良竞争会增加；(3)集团副总裁的职责难以确定；(4)集团副总裁与事业部经理的自主程度很难确定。 |