彼得原则

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管理学家彼得根据千百个有关组织中的领导者不能胜任的例子的分析而归纳出来的一条原则，即“在一个等级制度中，每一个职工趋向于上升到他不能胜任的地位”。

这条原则认为，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好，就被提升到更高一级的职位。直到提升到他不能胜任的职位。这样，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。人才学认为在人才管理上，应贯彻能级原则，根据人才的不同能级，在其所在人才结构中进行定位。人才能级应与其所在职位具有的能级相互对应，若前者大于后者，应该上升到更高一级的层次；反之，则应降低到相应的层次。