开放的组织模式
与封闭的组织模式相反的一种组织模式。 它在结构上注重横向联系，强调人际关系和个人目标的重要性，共同分享权力和专门知识及其对环境压力作出反应。人们常常用社团的、竞争的和自然的等词汇来形容开放的组织模式。与开放模式相关的行政学流派有组织人道主义、组织发展学派和人际关系学派。开放模式的出现早于德国社会学家韦伯(M．Weber)首次提出的封闭模式即“理想的官僚组织”。 法国哲学家孔德对开放模式作过论述，这是他对波拿巴专制主义作出的反应。他认为，组织终有一天会成为服务于人类自由的力量。英国哲学家洛克也指出，权力是与服从者授权于他们的上司相联系的。开放模式的共同特点是：(1)在不稳定的环境中，其功能最有效。(2)权力和专门知识在整个组织内分配。(3)对整个组织的忠诚，而不是对一个部门或某个小机构的忠诚。 (4)威望更多地取决于实际工作的成绩而不是任命的头衔。在开放模式中，对人的操纵是通过教育、同化、说服和潜在的团体压力以及古老的“取悦艺术”来实现的。 开放模式认为人们是热爱工作的，工作给生活带来意义。这是一种以人为中心的观点，美国学者麦格雷戈(D．Mecgregor)将此归结为“Y理论”。 |