布莱克的五种管理典型

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布莱克(R·Blake)和莫顿(J·Mouton)在提出管理方格图的同时，列举了五种管理典型，即：1．1型(“贫乏管理”)：对职工和生产都不关心。

9．1型(“任务管理”)：只抓生产任务，不关心人。1．9型(俱乐部式管理)企业内充满轻松友好气氛，但生产任务得不到关心。

9．9型(“进取型管理”)：生产任务完成得好，领导既高度注意生产效率，又十分注意职工士气，并清楚地理解、有效地驾驭了两者之间的关系。

5．5型(中间路线型管理)：领导集中于维持说得过去的工作效率和令人满意的人际关系。

以上五种典型的管理型态中最有效的是9．9型，以下顺序排列是9．1型、5．5型、1．9型、1．1型。