定额管理
企业在生产经营活动中，依据人力、物力、财力的利用或消耗标准所进行的管理工作。 其主要内容是：(1)科学制定和及时修订各项定额。在周密调查研究的基础上，将企业的生产经营活动进行科学的分析，找出各种合理的数据，定出数量标准作为技术经济定额，并于必要时根据企业情况的变化，进行合理的调整。(2)组织和检查各项定额的执行。 各项生产经营活动，都要严格按照定额进行，发现问题，及时查明原因并提出解决措施。 (3)评定定额执行情况。定期总结和公布定额执行情况，表扬和鼓励先进，鞭策和推动后进。 技术经济定额的种类很多，主要包括：(1)生产劳动方面，有设备利用定额、劳动定量定额；(3)物资管理方面，有原材料、燃料、动力消耗定额；(3)技术管理方面，有半成品质量标准，零部件和工序加工技术标准；(4)成本财务方面，有各种费用定额、资金定额等。 定额管理是编制企业计划的基础依据，实行经济核算的依据；是贯彻执行岗位责任制的标准，开展劳动竞赛，实行按劳分配的重要手段。因此，定额管理是有计划管理企业的有效方法，是搞好企业管理的基础工作。 |