定量重点分析法
这是借助对数据的整理分析和对比，用数学手段找出事物各因素的分布规律和比重，从而确定重点的方法。 1．百分比法 这是把研究对象的某些内在因素所占的数值比重进行分析对比，从中找出重点的方法。例如，表2－4中的6个对象，根据它们的成本比重和利润比重的关系，可以看出对象D是其中应作为重点解决的对象。因为，它的成本比重大于利润比重很多，存在不正常的问题。 表2－4 (1)横坐标——表示因素或项目数； (2)纵坐标——左轴表示因素或项目出现的频数或特征值；右轴表示频率，即特征值的累计百分比值； (3)矩形图——表示同类因素所占的频数和或特征值之和； (4)巴累托曲线——各类因素频数和或特征值和之连线。 ABC分析法在物资、计划管理，营销管理，时间、信息管理、TQC及价值工程中都得到了实际应用。 4．矩阵数学分析法 此法利用与定性的互交叉矩阵相似的图形，在成对因素的交点上填写表征它们之间关系的数量，成为一个数据分析矩阵，通过变量之间的关系进行分析而寻求重点。具有广泛的适用性。可应用于市场调查和预测、经营决策的决策表、新品开发、网络计划中的时间参数计算、定性问题定量化处理、TQC中的工序分析等。 5．网络分析法 这是运用系统思想将各项工作之顺序和内在关系变成网络图形，再从分析网络的有关参数中确定关键工作、渠道或关键作业路线等，从而做到有效地统筹人、财、物和时间资源而提高管理效率和效果的方法。凡是一次性工程，如：产品开发或更新、体制改革、设备大修等都适用。常说的“统筹法”就是此法(参见“计划篇”)。 |