安置
人与事的配置。 经工作分析和人员的分类，求得人与事的适当配合，达到人尽其才，事竟其功之目的。须按三条原则：(1)为事择人。选人的首要原则是根据工作的需要，选择具有相应学识才能的人。(2)因才器用。 经过一段工作实践后，当某人在某方面潜在的才能会明显地表露出来时，人事部门应安排最合适的工作岗位，让其才能得到充分的发挥。(3)升迁调度。即对人与事的配置作出不断的调整，保持人事配置的动态平衡，并达到激励工作人员和达成组织工作绩效的目的。安置有两种策略：(1)性向本位的人事配置。即根据对求职者的性向测验的结果，安置适合的工作，达到人与工作的适当的组合。这种人事配置，重视此人是否适合当前的工作。一般的职工安置都采用这种策略。(2)育成本位的人事配置策略。 即在考虑某个工作人员的能力开发的基础上，不拘泥于当前的工作是否适合，而著眼于长远的培养目标。这种人事配置，对被培养者定期地有计划有目的地调动工作，让其获得各种工作经验。 在选拔和配置后备领导干部时，常采用这种人事配置策略。 |