委员会

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委员会常常成为行尸走肉的聚集地。把他们从苦难中解放出来吧。委员会通常会受到4个方面的困扰：

·责任和义务。委员会是分散责任和义务的最佳场所。如果是由委员会做出决策，那么就很难把责任归咎到某个具体的人头上。即使委员会主席也常以表达大多数人的意愿为借口来保护自己。

·鳌脚的决策。委员会会做出一些整脚的决策。他们经常妥协。如果需要在两个建议中做出判断，委员会会设计出一个折中的办法来保全各方的面子。总是这样妥协，你是无法打败竞争对手的。

·速度。委员会的行动通常是缓慢的，而且官僚习气十足。他们定期碰头，并且需要事先准备文件。这就意味著如果新的销售机会或信贷请求来得不是时候的话，你要等到一周或一个月以后才能得到答复。届时，竞争对手已经把你包围了。

·业绩评价体系和回报。委员会很少拥有清晰的业绩评价体系，在对委员会成员进行评议和确定薪水时，也很少有清晰的检测目标。

对付委员会有两个很好的选择。第一个选择是，把管理落实到单个的经理人身上。如果这个经理人在履行责任的时候需要得到同事的支持，他或她自己会找到有效的办法去协调的。但是，你至少能把责任明确下来，而且使其灵活地满足周边形势的要求。

第二，成立一个小型的任务组，制定一个有时间限制的可以考评的目标，指定一个对任务组有明确目标责任的负责人。任务完成后，解散这个任务组，辅以适当的庆祝仪式。另外，任务组的领导应该负责实施提出的建议：这样，就鼓励了组织内部采纳更清晰、更卓越和更有实效的意见。