妥协决策

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是一种决策艺术。

从决策过程来看，过激将导致风险，过缓将贻误战机。为使决策做到恰到好处，有时需要作些妥协，即把自己的一部分决策成果无偿地让给别人，以便使自己获得获取新胜利的时间或机会。但妥协不等于折衷。区别妥协决策正确与否的标准是看最后的成果。正确的妥协决策是在必要的情况下为保全自己的力量而作出的让步，而且最后达到事业发展的目的。不正确的妥协决策，则不能保护自己的决策成果，这是决策的失误。

正确地估计形势，是作出正确的妥协决策的关键。每一个决策者在决策过程中，既要想到成功，并努力去争取它，也要考虑到不利时的妥协，要有两手准备，以防不测或多变。