商品资金计划管理

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批发企业管理商品资金的一种方法。

批发企业担负著组织货源、储备商品和调节供求的任务。对商品资金宜于实行计划管理。主要是实行商品周转库存限额计划管理，即根据商品周转速度(天数或次数)，核定库存商品资金限额。以商品周转库存限额(扣除参加商品资金的自有流动资金数额)，作为贷款依据，经银行批准后供应商品资金。

批发企业还要结合分科核算和分类管理，进行商品周转库存限额管理，并按进、销、存分环节管理商品资金。对指令性商品，根据商品流转计划，采用平衡法确定计划商品库存额，据以供应资金。