商品资金管理
对商品储备占用资金的管理。 加强商品资金的管理，要在国家方针、政策的指导下，使企业占用的商品资金有一个合理的需要量。对于商品资金的管理，要按照各类企业的特点采用不同的管理方法。主要管理方法有：(1)商品资金定额管理。适用于零售和三级批发企业。其方法有：按计划期各类商品流转环节的周转天数核定资金；按计划期各类商品周转次数或天数核定资金；按最高商品资金占用额与平均商品资金占用额的差率，核定商品资金；按库存商品的大类或主要商品的数量定额和平均购进单价，核定资金。(2)商品资金计划管理。 适于大、中型批发企业、农副产品收购企业及粮食商业企业。一般按照商品流转计划掌握，购销任务大的多供应，小的少供应，超额完成计划的增加供应资金，完不成任务的减少资金供应，既保证商品流转的需要，又合理的节约资金使用。(3)商品资金的分类管理。 即将全部商品，根据生产、供应和库存情况，划分为若干大类，按照各类商品的特点，有计划、有目的地组织货源、安排生产，合理供应资金，定期或不定期地适当调整。(4)商品资金的分环节管理。商品资金周转与商品流转是密切结合和同步进行的。 商品流转通常包括进货、储存和销售等三个环节，它们之间相互联系，一环紧扣一环，若一环不好，则影响整个环节的资金管理。(5)商品资金的分级管理。零售企业和小型批发商店的商品资金，应按照统一领导、分级管理的要求管理商品资金。商品资金只能用于商品流转，不能用于其他开支。 |