商业企业内部经营承包责任制

---

商业企业内部经营责任制的基本形式。

简称“经营承包责任制。”它体现企业内部的经济关系。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出：“为了增强城市企业的活力，提高广大职工的责任心和充分发挥他们的主动性、积极性、创造性，必须在企业内部明确对每个岗位、每个职工的工作要求，建立以承包为主的多种形式的经济责任制。”商业企业具有多样性、多变性和服务性等特点，其内部的经营承包责任制，主要是柜组对企业的承包。

主要内容包括：(1)包经济指标。如零售商业企业的销售额、利润、资金、资金周转率、费用水平、劳动效率等。(2)包社会效果。包括执行国家方针、政策、服务态度、服务质量、维护消费者利益、清洁卫生、柜组纪律等。经济指标分解到柜组以后，柜组可以将指标再承包给个人。把经济利益同所承担的责任联系起来，把职工的收入同职工劳动成果挂勾，使国家、企业和个人三者利益密切联系在一起。合理付酬是经营承包的关键。商业承包计酬的方式，采取多层次、多指标的综合办法。

国家或上级企业管理部门对独立核算企业以联利计酬为主，企业对柜组以统销计酬为主，柜组对个人以联责计酬为主。搞好内部经营承包责任制，要做到承包任务明确，措施具体。经营承包责任制包括：“包、保、核”三个环节。“包”就是包干完成有关指标；“保”是上级保证为下级完成任务提供必要的条件；“核”是对每个单位、柜组、个人的严格考核。

实行企业内部经营承包责任制，其承包指标应具有平均的先进性，讲求社会效果，同建立健全岗位责任制联系起来。