参与管理

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一种非正式的行为管理方法。

这种概念的提出，基于Y理论的各项基本假设，其出发点是给下属提供一种他们自我需要的机会，由此来影响他们向企业目标努力的行为动机。下属通过可以“自己动手做”，会觉得自己对自己的命运也掌握了若干控制权，可以获得更大的独立感。具体做法是管理人员和普通员工在工作场地通过面对面的非正式决策，使下属参加关于有关部门重要事件的决策。

管理者是否具有宽大的胸怀及下属参与意识的强弱，是能否实行参与管理的基本条件。对于管理者来说，应具有发展下属依存性的意识，认清自身对下属的依存性，力求避免过分强调个人权威可能产生的不良后果。