（四）改革物资供销管理体制

中共十一届三中全会之后，国家根据社会生产中各类物资的供求情况，逐步减少了对物资供应的计划管理，扩大了由市场渠道营销物资的范围。物资供销领域经历了由完全计划到实行计划内、外两条渠道、两种价格的“双轨制”，又逐步向完全放开，从市场寻找货源，并由市场决定价格的转变。到1995年，兵团物资供销系统经营的物资，除化肥、农药、地膜、棉花等少数品种仍实行国家计划供应和收购外，其它物资全部转为市场经营。为适应这一变化，兵团物资管理部门对自身经营体制进行了改革，将原来单一执行行业管理职能的三个业务处室逐步改为实行企业化经营，挂两块牌子。1988年，继续深化改革，进而撤销了3个业务处，成立了“金属轻化建材”、“机电设备”、“农业机械”3个公司，完全实行企业化管理，成为独立核算、自负盈亏的经营实体。各师、局和农牧团场也相应进行了改革，由行政管理逐步向企业化经营转变。企业内部则根据自身发展和组织营销的需要，下放经营权，并在人事、用工、分配等方面进行改革。
随着物资经营市场化步伐的加快，企业的经营方式发生了很大的变化。不少企业针对市场环境的变化，重新调整经营机构，划小核算单位，完善和强化经营承包责任制和其它管理形式，指标量化到每个经营组织、任务落实到人，从而使企业的经营开拓能力和市场竞争能力有了较大的增强。