（六） 推行项目规范化管理

在农业资源开发的实践中，对项目的选定、安排、实施、竣工验收及管理等各个环节，都摸索出了一套行之有效的管理办法。
❶在深入调查研究的基础上，弄清资源和潜力情况，分析有利的条件和制约因素，择优选项。对水土资源丰富，开发潜力大，产品商品率高，市场销路好，投资少，见效快，领导重视，群众积极性高的项目优先上马；
❷项目设计任务书要经过有关专家的评估论证，从技术上、经济上作出较详细的、具体的分析评价；
❸在项目实施中加强检查监督。组织主管部门和技术人员深入项目区认真检查，发现问题及时纠正；
❹对已竣工项目，执行严格的验收程序。按子项目、分项目和总项目的顺序逐级按标准进行验收，没有达到标准要求的，限期解决；
❺落实工程管护责任制，制订有关工程管理的乡规民约，明确专人负责管护，并建立项目档案管理制度，保证工程设施的正常运行。