（二）商业银行的计划和决策管理

1.银行决策。银行决策是在银行经营管理过程中，对银行的发展目标、发展规划、行动方案、政策策略和重大措施等作出选择的经营管理活动。按其重要程度，可分为战略性决策和一般性决策；按其性质，可分为管理性决策和业务性决策；按其形式，可分为规范性决策和非规范性决策；按其决策者的地位，可分为高层决策、中层决策和基层决策；按其决策依据的条件和可靠程度，可分为确定性决策、风险性决策和非确定性决策；按其内容，分为宏观决策和微观决策。宏观决策属战略性决策；微观决策确定银行的经营目标，确定银行资金运用、财务收支、人事和组织方面的计划和安排。
银行决策的一般程序为：发现问题，确定目标，确认准则，拟定方案，分析评估，方案选择，组织实施、监督检查等。
银行的决策方法，根据决策环境的不同，分为三类：
❶在确定型环境下，决策方法有财务比率法、投资回收期法、现金流量贴现法、净现值法、成本效益分析法、项目对照分析法、系统分析法。
❷在非确定型环境下，决策方法有乐观法、悲观法、后悔值法、乐观系数法、等可能性法等。
❸在风险型环境下，决策方法主要有期望值决策法、网络决策法、马可乐夫法、计划评审法等。
2.银行的信息管理。银行的信息，具有信源广泛性、信载可靠性和信宿有效性三大特征。银行信息的内容十分广泛，既有宏观信息，也有微观信息；既有内部信息，也有外部信息。银行信息经过搜集、加工、传输、贮存、运用等步骤，可有效地服务于银行决策。
3.银行的经济预测。银行经济预测，也是为银行决策服务的。预测要遵守系统性、连续性和定性分析与定量分析相结合的原则。银行经济预测的方法，可归结为定性分析法、定量分析法、计量模型分析法和产业关联分析法四类。
4.商业银行的计划管理。银行计划管理是银行各项业务活动的综合性管理，包括四个方面的内容：预测经济发展趋势；规划经营目标，选择最佳方案；进行计划的综合平衡；保证计划目标的实现。商业银行的计划，按时间长短可分为长期计划、中期计划、短期（年度）计划，按计划内容可分为综合经营计划和单项业务计划。单项业务计划分为信贷计划、现金收支计划、财务计划、劳动工资计划、职工培训计划、技术措施计划、基本建设计划、经济核算计划等。银行计划编制的方法，一般有比例法、动态法、平衡法。