（三）坎坷曲折阶段1958—1978年

1958年以后， 在 “左” 的路线影响下， 农村信用社开始了它坎坷曲折的历程。主要经历以下几种体制：
(1) 取消信用社的独立性， 实行 “二社合一”。即在农业社内部设立信用部， 受人民公社和人民银行双重领导， 农村生产大队设信用分部。这时的信用社实际上是名存实亡。信用社人员大量被抽调， 信用社资金积累大量被挪用， 信用社经营基本上没有自主权， 金融政策得不到很好地贯彻执行。
(2) 恢复信用社建制。由于 “二社合一” 的体制不适应信贷资金的运营规律， 在一定程度上影响了生产的发展。所以， 在1962年恢复了信用社的独立性，大队信用分部改为由信用社直接领导的信用站或信用分社， 并明确规定信用社由银行领导， 并接受国家银行委托， 开展银行各项业务， 协助银行加强对农村金融市场管理， 保证党的各项金融政策的贯彻执行。
(3) “文化大革命” 的冲击。1968年， 在行政机构扩社并队的同时， 又撤并信用社。这一年， 信用社由2 318个撤并为1 370个， 减少40.9%。1969年，实行贫下中农管理， 信用社干部走亦工亦农的道路，把信用社的人财权和贷款审批权交给社队管理， 信用社又一次失去了独立性。到1970年， 全省有20%的信用社和40%的信用分社业务处于停顿状态， 资金呆滞， 社员存款下降到最低点， 仅1 566万元， 比1966年下降37.7%, 人均存款列全国倒数第二位。鉴于上述情况， 江西省委批转了 《关于加强农村信用社的报告》， 相继采取了一系列措施， 健全信用社组织机构， 加强银行对信用社的领导， 明确信用社既是集体金融组织， 又是国家银行的基层机构， 把信用社与农行营业所合为一个机构， 保留两块牌子， 实行合署办公， 充实干部， 统一领导， 较好地解决了下放公社管理的弊端， 促进了业务的发展。1976年， 全省基本上达到每个公社有信用社， 共1 578个， 80%的大队有分社 （站）, 股金和积累3 400万元， 存款余额27 556万元， 发放贷款6 152万元， 相当于国家银行发放农贷的60%。