（一）水利管理

水利管理，包括工程的运行、维修和经营，以确保水利设施安全和充分发挥效益。广东凡由国家投资修建的水利工程，属于国有资产，由各级政府设置相应的机构管理；民办公助或集体自筹资金修建的工程，属农业集体经济组织所有，由乡镇或管理区集体管理。
据1992年统计，全省有水利管理单位551个，管理1 112宗水利工程，总投资58. 97亿元，其中国家投资23.59亿元，群众集体投资及劳务投资29.53亿元，形成固定资产53.22亿元，管理职工11万人，还有一大批集体管理人员。
1979年以后，广东水利建设确立“巩固改造，适当发展”的指导思想，坚持以水利工程内涵发展为主，针对相当部分水利工程设施配套不完善，安全标准偏低，工程自然老化，危险工程点多面广，工程效益锐减，洪涝灾害威胁成为经济发展之患等情况，把重点放在挖潜、改造、配套、维修和加固等方面。水利管理部门开展以安全和管理为中心的水利工程大检查，对检查出来的9 000多宗存在不同程度安全问题的工程进行分类排队，分期分批除险加固。到1992年，累计完成投资97 476万元，完成土方8 260万立方米，石方632万立方米，混凝土53万立方米，分别占总体计划的50%和52%、70%。由于采取了上列措施，全省70%以上的病险工程得到了处理，新增灌溉面积6. 67万公顷，治理洪涝面积15.33万公顷。
1983年国务院提出了“加强经营管理，讲究经济效益”的方针，广东水利管理贯彻“全面服务，转轨变型”的改革方向，在解决工程老化失修，效益衰减，确保农业稳定发展的同时，由过去单纯为农业服务转变为国民经济各部门服务，承担起向乡镇供水，解决农村人畜饮水，加强城市防洪体系的职能任务。在水利管理体制上，规定大中小型工程均建立管理机构，实行“分级负责，归口管理”的原则，除北江大堤和东深供水工程由省直接管理外，其他水利工程按其规模和受益范围，分别由所在各级政府进行管理，同时担负管理区域水库和江河防汛责任。水利工程管理单位克服“吃大锅饭”的弊端，普遍推广各种形式的管理责任制，大多数集体管理的水利工程实行承包经营管理，并建立和健全了1 479个水利管理站、所。
为促进以水养水和计划用水、节约用水，广东省水利部门把水费改革作为加强水利管理的突破口，认真贯彻执行1986年广东省政府颁发《广东省水利工程水费核收，计收和管理办法》，水费计收取得了明显的成效。1991年，全省国有水利管理单位水费收入9 896. 76万元(其中堤围防护费4 260. 34万元)，比1980年增加5倍。水费改革使水利管理单位不但有了经费来源，而且能安排部分资金进行工程维修，促进了水利管理的良性循环。1992年全省市县管理的工程用于维修资金达3 000多万元，比1985年增加56%。