动态管理

---

适应现代企业生产经营活动的一种有变化的弹性管理。

企业的管理范围包括生产力、生产关系和上层建筑三方面。它们是随著历史的进程、社会制度的变革、科学技术的发展而变化著的，管理要因时、因地、因事制宜，不能僵硬的静止不变。动态管理的主要内容：一是要研究如何合理地组织生产力，使生产力的诸因素密切结合，要随时分析客观环境和“人”的变化，管理要随机应变；二是要正确处理人们之间在社会生产过程中结成的各种关系，特别是经济利益关系，把人们的积极性导向共同目标所需的全部职能上，重视全局性的长远的利益；三是研究如何使上层建筑，包括国家管理机构、政策、法律、体制、工作方法和工作作风等，适应和促进生产力的发展；四是要鼓励职工的创新精神，提高产品的竞争力，在企业的组织、财务、信誉、市场、人才开发、物资供应、产品销售等方面，保持弹性和发掘潜力，以增强内外环境的应变能力。