动力原理

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现代领导和管理方法的基本原理之一。

要保证领导和管理活动能持续而有效地进行，必须拥有强大的动力，并正确地运用动力。在这里，动力不仅是领导和管理活动得以有效进行的能源，而且是一种制约因素。现代领导和管理将动力分为三类：
❶ 物质动力。

包括对个人的物质鼓励和给社会带来的经济效益。

❷ 精神动力。包括信仰、精神鼓励、日常思想工作等。

❸ 信息动力。通过与外界的信息交流，掌握大量信息而产生出来的推动力。

比如，通过信息交流，知道了自己的不足，从而发奋努力，就是由信息而产生的巨大动力。动力原理还包括对动力的正确运用。不能正确地运用动力，其效能会降低，甚至会起到相反的作用。正确地运用动力，要注意三种动力的综合与协调，防止偏颇；要正确认识和处理个体动力与集体动力、目前动力与长远动力的关系；还要恰当掌握运用动力时的刺激量，避免过大或过小。