领导运动论（一）

领导运动是领导系统的变化、发展过程的总称。与宇宙中其他的运动形式不同，社会的运动是人类主体有意识、有目的的活动所形成的，这种活动又必然采取社会组织的形式，而有组织就必然有领导运动。因此，领导运动是以组织为其物质载体的一种社会运动形式。
领导运动的基本实体就是一定时空结构中存在的、由信息流通而联络起来的，由领导主体与领导客体相互作用而构成的领导组织。组织中主体与客体的相互作用是领导运动的内在依据，并由此产生了表征领导运动的三个主要因素：领导状态、领导目标和领导活动。
一个领导系统在某一特定的环境中以一定的方式存在着，这种与一定环境相联系的领导系统的存在方式称为领导状态。它是组织与环境相互作用的宏观表现，综合地表现为投入与产生的状况。领导状态又是领导系统内各种要素相互作用的综合表现。领导系统的存在方式包括：组织的结构； 组织中信息的流通和处理； 领导的方式、方法和技术； 组织中人员的心理情绪和思想状况； 领导者与被领导者的关系； 组织效率的发挥程度等。而这些内容又决定了对环境的投入在系统中不同的分配、流通和转换的方式。领导状态就是这些因素的内部综合表现形式。领导状态总是不断变化的，这是因为领导环境和领导系统内部的各种因素都处于不断的运动之中，领导状态的运动就是这些内外因素变化的综合表现。西方权变领导学派把领导状态与领导系统内外环境之间的变化关系概括为一种“如果——就要关系理论”。这种理论认为，领导状态(领导思想、领导方法和领导技术等)与领导环境之间存在着函数关系，这种函数关系就是“如果”发生或存在某种环境情况，“就要”采用相应的领导思想、领导模式来更好达到组织的目标。
领导目标实际上是一种状态，即领导系统努力争取并期望达到未来的状态，也可以称为“目标状态”。目标有二个重要的特征：一是它的未来性，二是它的方向性。
对于领导系统现实的状态来说，任何时候它的目标都是一种当前尚未成为现实的、而经过努力在未来有可能实现的领导状态。不断地由目标的可能性转化为结果的现实性，就构成了领导运动的过程。
领导系统由初始状态达到目标状态的中介就是领导活动。领导活动就是将领导系统的各种要素有机地联系起来，并使它们各自的功能现实发挥出来，朝着目标状态运动的各种行为的连续过程，这种活动实际上就是将状态与目标的差异不断融合，逐步实现由状态向目标的转化，它表现在领导状态空间中将现实状态和目标状态的两个代表点连结起来的轨迹，这也就是领导运动的过程。
所以，如果从领导运动的角度来看，状态（指现实状态）、目标和活动就构成了领导运动的三个要素，领导运动就是领导系统不断通过活动实现状态达到目标的过程。
而在由状态通过活动而达到目标的领导运动中，状态、活动和目标之间必须通过一定的中介而相互作用，才能形成领导运动的现实过程。如果我们把状态、活动和目标看成是领导运动的静态要素，那么它们之间的相互作用则形成领导运动的动态机制，这些相互作用的中介既是领导运动的基本环节，也是领导运动的主要内容。