领导班子的角色之一：“主席、总理”

领导集体的形成是推动组织生存发展的重要力量，对现代化企业来讲，这一力量尤其重要。怎样才能建立成功的领导集体？ 为什么有些集体成绩出众，而有些集体却大为逊色呢？ 关键是搭配一个协调的领导集体。
领导集体中的每个成员都扮演双重角色：第一个是职务上的角色； 第二个是集体角色。集体角色不太为人们所认识，然而从实行集体领导之日起，就可隐约感觉到。这些成员都有固定的特点，如有的喜欢出谋划策，有的喜欢决定方针政策，无论他们参加哪个集体，都不会改变特点。这些固定不变的集体角色，可分为八个：“主席、经理、闯将、外长、参谋、审察、管家、殿督”。
(1)“主席”。性格特征：坚定，支配力强，外向。主席并不一定就是坐第一把交椅，但他却最适合于在一个集体中发挥领导作用。
他主持整个领导班子，协调各部分的工作，实现对外的意志及目标。对实现整个领导班子的目的，没有一个成员比他更关心。
他对每个成员的优缺点都了如指掌，时时注意扬人之长，避人之短。他深知作为一个领导集体，必须尽可能群策群力。也就是要知人善任，既能适当划分各人的工作界限，又善于发现漏洞，没法弥补。
他知无不言，言无不尽，真正做到既善于表达意见，又善于听取意见； 既不锋芒逼人，又不守口如瓶； 人们都乐于向他倾谈。
他为集体确定目标和议程，选择重点，安排先后，抛砖引玉，主持讨论，但决不搞一言堂。他耳听八方，集思广益，作出代表整个集体的裁决。遇有争议，则在充分听取各人意见的基础上定夺。
(2)“总理”。性格特征：坚定、沉着。总理是实际的组织者。他使决议和政策明确化，成为分头落实的具体事项。他重“行”而轻“言”，把精力集中在实施领导班子所决定的计划上，所以他能把各项目标分门别类，然后按部就班地争取实现。
他和主席一样，性格坚定，宽严有度，为人坦诚，言行如一，对同事十分信赖。他很少动摇和泄气，只有在计划突然变卦、形势动荡不定时，才会感到困惑。
他需要稳定的领导结构，并且千方百计地去建立这一结构。他根据一项决议制订实施程序； 根据限定的人力及目标，确定职务分工。讲究效率、体系和方法，是他的工作特点。不过有时略嫌死板，对于想入非非而无济于手头急务的主张，他更是无动于衷。但如果改变一下日程，修改一下建议，便能推进集体的计划，而且又符合传统的制度，他是会乐意干的。
总理对于自己在领导集体中的地位可能十分计较，由于这个原因，有时会过分贬低和否定其他成员的建议，致使工作受到阻碍。不过，在一般情况下，他是决不偏执的。所以，无论什么人，如果不明白新的决议和自己的任务时，他一定会首先到总理处讨教。