领导效能

领导效能实施领导的行为能力、工作状态和结果。它是一个综合指标，包括许多具体的内容。如可分为党务、行政、经济、军事等方面的效能。经济方面的效能又可以分为宏观经济效能和微观经济效能等。但从总体上概括，领导者的领导效能大致包括四个方面的内容：
(1)用人效能。任何领导者的领导活动，都存在一个对下属人员的选配和使用问题。人员的选配和作用是否恰当，不仅关系到每个成员主动性、积极性、创造性地发挥，也关系到整个组织的整体贡献。因此，用人效能是领导效能的重要内容之一。
(2)办事效能。领导者的活动，就是运用人民赋予的权力，履行职责，进行服务，取得成效。其中主要是处理与其职责相应的有关行政事务。领导者的办事效果如何，关系到整个组织的前途和命运。
(3)组织的整体贡献效能。领导与被领导者所追求的共同目标实现的程度如何。
(4)时间效能。领导者如何使用时间和有效地节约时间，会影响到领导的职能活动，最终必然会影响此组织的整体贡献。所以，领导者的用人效能、办事效能和时间效能，最终都会在组织的整体贡献效能中体现出来。

领导效能

领导效能是实施领导的行为能力、工作状态和结果。它是一个综合指标，包括许多具体的内容。如可分为党务、行政、经济、军事等方面的效能。经济方面的效能又可以分为宏观经济效能和微观经济效能等。
1.基本内容
从总体上概括，领导者的领导效能大致包括四个方面的内容：
(1)用人效能。任何领导者的领导活动，都存在一个对下属人员的选配和使用问题。人员的选配和作用是否恰当，不仅关系到每个成员主动性、积极性、创造性的发挥，也关系到整个组织的整体贡献。因此，用人效能是领导效能的重要内容之一。
(2)办事效能。领导者的活动，就是运用人民赋予的权力，履行职责，进行服务，取得成效。其中主要是处理与其职责相应的有关行政事务。领导者的办事效果如何，关系到整个组织的前途和命运。
(3)组织的整体贡献效能。领导与被领导者所追求的共同目标实现的程度如何。
(4)时间效能。领导者如何使用时间和有效地节约时间，会影响到领导的职能活动，最终必然会影响此组织的整体贡献。所以，领导者的用人效能、办事效能和时间效能，最终都会在组织的整体贡献效能中体现出来。
2.领导效能的衡量指标
领导者的领导过程，就是不断地办理各种具体事务、解决矛盾的过程。领导效能的高低，也可以通过领导办理事务的情况得到反映，衡量的指标就是领导办事效能。尽管客观事物纷纭繁杂，领导办事的成败既有必然性因素的影响，也受偶然性因素的左右，但它一般可通过各种比率显示出来。
(1)实际处理事情的件数与应处理事情的总件数的比率。如果比率较小，说明实际处理事情少，领导的办事效能低。反之，比率数越大，办事效率效能越高。
(2)已处理事件中的正确处理的问题与处理问题总数的比例。结果证明，比例数越小，正确处理事情少，意味着所办理的事情错误多，则办事效能低。
(3)正确处理的事情中，重大问题与一般问题的比率。这个比率越大，办事效能越高。
(4)已正确处理的重大问题中，得到社会舆论普遍赞誉的事件及其比率。
以上四种比率若高，则说明领导者办事效能高，即比率与效能成正比关系。应由下级处理的问题而由领导者本人包揽的问题数同应处理问题总件数的比率越高，则办事效能越低，即比率与效能成反比关系。
3.领导效能的整体框架
领导效能是领导者在领导活动中表现出的能力和所取得的成果。它们一般包括： 时间效能、用人效能、决策效能及组织整体贡献的效能。决定这些效能的综合性因素便是领导效能的整体框架。主要包括：
(1)领导特质与能力。管理动机、自信、活力、感情成熟、技术能力、时间观念、处理人际关系的能力、逻辑与分析的能力、生理特征等。
(2)领导行为。完成任务的行为、决策行为，维护组织的行为，用人的行为，对下属施加影响的行为等。
(3)领导权力。业务权、奖惩权、用人权、强制权等等。
(4) 中介变数。下属人员的能力、努力和自主权、任务的组成及特性、组织的精神面貌与内部团结、下属人员角色的明确性及人际关系、外单位的支援与合作。
(5)外部条件。社会环境、法律制度、政治压力、下属人员的需要、价值观与个性。
(6)结果变数。组织的贡献、组织的能力、组织内成员心理的健康与成长等。