预算管理

预算执行过程中的组织、计划、调节、监督活动的统称。



预算管理

准确及时地编制出施工图预算文件并不是工作的结束，而仅仅只是预算工作的开始。要使预算文件真正发挥它的作用，不断促进企业提高效率，节约材料、劳动力、燃料、动力等的消耗，降低工程造价，充分发挥投资效果，关键还必须做好预算管理工作。
施工图预算管理工作范围较广，但概括起来不外有专业管理和群众管理两大方面。专业管理通常包括预算文件的审批、预算定额与预算文件的贯彻、预算的调整，预算的执行情况的技术经济分析、以及定额预算基础资料的积累等。由于企业内部各基层班组及职能部门是一个有机的整体，它们的活动都是密切配合的。无论是工程设计与管理、计划与投资的安排、工程进度的统计、工程成本的考核、劳动组织与劳动定员、施工用料的供应等均与预算工作有密切的联系。因此，加强预算工作和有关职能科室和基层班、组、工段的配合，也是预算管理工作的重要内容。群众参加预算管理，主要是开展班、组经济核算，建立与健全定期的经济活动分析制度等。

预算管理Budget Management

国家预算编制及执行全过程中各项计划、组织、协调、控制活动的总称。主要内容包括：
❶根据预算收支运行机制，在计划中正确处理预算收支之间的关系；
❷积极组织收入，保证必要支出，维持新的预算平衡；
❸改进和完善各项国家预算法规和制度，增强预算严肃性；
❹加强预算监督，不断提高预算资金的使用效益。

预算管理

是国家预算及执行全过程中各项计划、组织、协调、控制活动的总称。是国家财政管理的中心环节。主要内容包括：(1) 根据预算收支运行机制，在计划中正确处理预算收支之间的关系；(2)积极组织收入，保证必要支出，并不断组织新的预算平衡；(3)改进和完善各项国家预算的法规和制度，增强预算严肃性； (4) 加强预算监督，不断提高预算资金的使用效益。(参见“财政管理”条目)

预算管理

为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分。预算管理的实施必须以党和国家的方针政策为指针，以促进国民经济的平衡发展为重点，始终坚持以下原则： 按批准的国家预算组织预算活动的计划管理原则； 正确划分预算级次管理范围与权限的统一领导、分级管理原则； 多种管理手段并用的原则； 专业人员管理和群众相结合的原则。预算管理渗透于预算工作的全过程，其任务和要求是：在预算编制阶段，应合理规划国家预算资金运行，实现内外双对应。即在国家预算系统外与国民经济和社会发展计划相对应； 在国家预算系统内实现收入环节与支出环节总流量的整体对应，防止和纠正无视国力搞国民收入超分配的作法，避免年度预算出现巨额赤字和过多结余。在预算执行阶段必须避免迂回曲折运行及收支脱节的发生，切实维护国家预算资金的完整性。在决算阶段应对国家预算资金运行进行全面核实、鉴别、汇集、整理，如实反映国家预算资金运行情况。有效地进行预算管理需要利用各种必要手段，包括： 法规手段，如国家预算法、国家预算管理体制、预算决算制度、预算执行制度、预算会计制度，国家金库制度及其他一系列制度、规章、法令、决议； 经济手段，如税收、利润、补贴、工资、奖金及其他可为国家预算调度使用的经济杠杆； 行政手段，如同级人民政府或上级财政部门发布、下达的有关预算编制、执行、决算的指示、命令、决定等； 基础工作手段，包括财政统计、国家金库、预算会计等。为了提高预算管理效能，还需要采用现代化的管理方法与手段，如预测学和电子计算机等，实现预算管理现代化，力求信息畅通、反映灵敏、决策准确。