零售企业进货业务管理

零售企业对商品货源组织和采购方式方法的统一控制、调节、计划和监督。零售企业进货业务质量如何，直接关系销售业务正常秩序和经营规模扩大。管理的中心任务是组织适销对路的商品。其管理原则是： 以销定进，勤进快销，以进促销，储存保销，做到进货数量充足、花色品种对路，避免积压脱销，以比较少的商品库存保证商品供应。具体要求是： (1) 区分不同供求状况进行管理。对于供求平衡、货源正常的商品，在保持必备库存的前提下，坚持以销定进、勤进快销的原则，多销多进，少销少进； 对于货源不正常，供不应求的畅销商品，根据销售需要，开辟采购来源，随供随销，多进多销； 对于货源充裕，变化较快的商品，应少进多销，在保持花色品种的前提下，随进随销。(2) 区分商品的不同产销特点进行管理。常年生产季节销售的商品，应根据销售季节，淡季不进或少进，旺季多进； 季节生产季节销售的商品，掌握季前多进，季中补进，迎季进全，做到过季少存或不存；鲜活易腐商品随销随进，分批进分批销。(3) 区分商品供应地点进行管理。当地采购要少进勤进，外地采购可适当多进。