附属工业性企业成本核算体制

附属企业成本核算职责的划分。附属企业的成本核算体制，要与生产管理体制和成本管理的要求相适应。附属企业一般实行厂（站）部、车间 （队）、班组三级生产管理，厂（站）部、车间（队）两级成本核算。厂（站）部核算综合的工厂成本，车间（队）核算本身发生的直接成本。
实行两级成本核算，车间（队）的成本核算是厂（站）部成本核算的基础。车间在核算生产过程中耗用的材料和其他车间提供的半成品时，可按计划价格计入本车间的生产成本。车间所发生的管理费用，具备条件的可由车间核算。这样，车间成本一般是不完全成本。在车间核算的车间成本的基础上，由厂（站）部调整材料成本差异和半成品成本差异，再按一定的标准在产品（作业）之间分配由厂部集中核算的管理费用，就是产品作业的工厂成本。
附属企业的产品（作业）成本，实行三级管理两级核算，有利于正确及时地计算产品作（业）成本，明确成本管理责任，促使企业和车间（队）注意节约，减少消耗，降低成本。三级管理、两级核算的体制，适用于生产比较复杂，规模较大而又设有车间的附属企业。
有的附属企业，车间（队）不直接计算成本，而由车间（队）的业务人员提供核算资料，由厂（站）部统一核算产品（作业）成本。这种体制一般适用于生产较为简单，规模较小的附属企业。