长期计划、中期计划和短期计划

按计划期限分类，一般可分为长期计划、中期计划和短期计划。
1.长期计划
长期计划是一种“目标”计划，一般为期在十年以上。这种计划没有细节性的措施安排，只有较为粗略的大目标指定行政发展的大致方向。在过去，我国一般单位很少注意长远计划的安排和思考。但在今天，经济和社会发展宏伟目标的实现，经济战略重点的转移，产业结构的重大变化，生产力的布局重新调整，重大科研项目的研究和应用等，都不是短时期能够做到的。因此，长期计划是十分必要和必需的。长期计划的任务，是在计划期内确定计划单位的发展方向、总目标，指出组织或团体发展的基本任务，以及为实现目标必须解决的重大问题。其特点是因实现任务时限长而未来的不确定因素也相应会多，因此，计划设计的目标以综合性指标为主，以重大项目和重点项目为主，具有一定的灵活性。长期计划决定中期计划的方向、任务和基本内容，是编制中期计划的依据。有了长期计划，才能保证计划的稳定性，并有动员和鼓舞群众的战略指导作用。
2.中期计划
中期计划是一种“发展”计划，为期一般在五年左右。如我国的 “六五”计划、“七五”计划，就属此类。中期计划是计划管理的基本形式，它是联系长期计划与短期计划的纽带。一方面是长期计划的实现实施过程，另一方面又可为短期计划的编制提供依据。所以，中期计划要以长期计划为战略指导，主要是对计划期内经济和社会发展的任务和政策措施做出较为具体的安排，保持计划发展的连续性。同时，又要成为短期计划的指导和目标。
3.短期计划
短期计划是一种“运营”计划。短期计划是中、长期计划的具体实施计划。它根据中期计划具体规定本年度的任务和有关措施，并用明确的行政指标加以确定，组织好一定时期内的实现目标的活动。从时间上讲，一个单位或组织的短期工作计划可以包括年度、半年、季度、月度甚至每周的计划。一个单位制定年度计划对于一个单位的工作任务的完成是十分重要的。它是单位全体人员年度内的工作行动纲领。从计划的内容上讲，短期计划十分强调工作计划的可操作性。一般地说，每个计划对工作的大部分内容、程序上都做了详细的安排，使每个工作部分的涉及人员都对自己所涉及的工作职权和职责相当明确。所以，要结合当年具体情况组织好当月、当季、当年的人力、物力和财力的平衡，拟定实施计划的具体措施，直接指导日常的行政活动。短期计划还要根据计划的实施情况，修改中、长期计划，使整个计划更切合实际，保证中期计划的完成。