采购决策

企业生产是一个连续不断的过程，在这个过程中，必须对不断耗费的原材料、机器设备进行补充，以维持生产的正常进行。采购是进行生产的前奏。采购决策，就是对采购的品种、数量、花色、规格、采购时间、采购价格、采购策略的选择。采购决策的目标在于，以最适宜的价格，取得符合需要的规格与质量的生产资料与消费品； 以最适当的时间满足生产需要；以合适的数量既减少库存，又适合需要；选择合适的供应单位。
正确的采购决策，有利于生产的正常进行和市场均衡供应； 有利于减少资金占用，提高资金利用率； 有利于降低成本，减少储备； 有利企业效益的提高。
企业在进行采购决策时，应先考虑企业生产需要，必要储备时间、市场供求，可替代产品以及运输条件等相关因素。具体讲企业在作出决策时，一要分析市场需求及变化。二要分析市场供应变化； 三要考虑不同品种的价格、费用、利润等因素。在作出决策中，很重要的一点，就是最佳采购批量的决定。所谓最佳采购批量，就是最经济的一次物资采购数量，又称作经济采购批量。确定经济采购批量，就是使采购费用同保管费用之和最小时的采购量。令C为单位储存成本，Q为定货量，S为全年需要量，O为每次定货成本，则最经济采购批量为：。按经济采购批量进行物资采购，就可以降低成本。

采购决策

企业生产是一个连续不断的过程，在这个过程中，必须对不断耗费的原材料、机器设备进行补充，以维持生产的正常进行。采购是进行生产的前奏。采购决策，就是对采购的品种、数量、花色、规格、采购时间、采购价格、采购策略的选择。采购决策的目标在于，以最适宜的价格，取得符合需要的规格与质量的生产资料与消费品； 以最适当的时间满足生产需要； 以合适的数量既减少库存，又适合需要；选择合适的供应单位。
正确的采购决策，有利于生产的正常进行和市场均衡供应；有利于减少资金占用，提高资金利用率；有利于降低成本，减少储备；有利于企业效益的提高。
企业在进行采购决策时，应先考虑企业生产需要，必要储备时间、市场供求，可替代产品以及运输条件等相关因素。具体讲企业在作出决策时，一要分析市场需求及变化。二要分析市场供应变化；三要考虑不同品种的价格、费用、利润等因素。在作出决策中，很重要的一点，就是最佳采购批量的决定。所谓最佳采购批量，就是最经济的一次物资采购数量，又称作经济采购批量。确定经济采购批量，就是使采购费用同保管费用之和最小时的采购量。令C为单位储存成本，Q为定货量，S为全年需要量，O为每次定货成本，则最经济采购批量为： Q=。按经济采购批量进行物资采购，就可以降低成本。

采购决策

对采购商品的数量、品质，供货商及采购方法的选择决定过程。(1) 采购商品数量及品质的决策。根据企业经营的需要、商品储存时间、市场供应情况及价格变动情况、可替代品及新产品的发展情况、运输条件及其变化情况等因素来决定各种商品的采购数量及品质变化。(2) 供货商及运输路线的决策。根据采购商品的特点、价格及供应优惠条件来最后确定供货商； 根据运输费用及商品的特点用定性决策或线性规划方法来确定运输路线及运输工具。(3) 采购方式决策。根据采购的成本、价格、利润的综合核算来确定采购方式。采购方式有：
❶相互性采购。企业在采购的同时向被采购企业出售产品。这种方式能较准确地估计对方的销售量及成本变化，与被采购企业之间能获得良好的购销平衡，能减少推销费用； 但往往限制了采购的自由选择，失去了采购同种竞争产品的机会，商品单价往往偏高。
❷统一采购。对于某种具有特色，需要大量采购的商品，可以采取统一订货、统一采购的方式，以降低成本。
❸多家协同采购。根据需要，与其他企业联合采购。这样采购量大，可促使供应者降低价格； 大批量采购，可降低运输费用。