邓小平的管理原理

管理原理是对经济管理工作的实质及其运行规律的科学表述。这一原理的主要内容包括以下几个方面：
动力原理。邓小平认为，要搞好管理工作，必须先抓住管理的动力源。在管理中，物质因素和精神因素是两大基本动力源。要紧紧抓住这两大动力源，重视物质因素，不忽视精神因素，把二者辩证地统一起来，才能把管理工作搞好。
系统原理。在管理工作中，必须有明确的目的性，确定明确、切实可行的目标，使各级目标相互衔接，形成统一体。必须顾全大局，从全局高度，从战略高度确定战略目标追求管理的整体效益； 也要重视各个局部，从具体情况出发，制定具体目标。宏观管理要面向世界，把中国放在世界大系统中，找准座标，确定管理方略，发挥国家优势； 微观管理要确定管理目标，力求追求最大的效益，提高局部在系统中的能力。
切实管理。即要坚持实事求是。邓小平在管理中反复强调 “我们一定要切合实际，要根据自己的特点来决定自己的制度和管理方式。” (《邓小平重要谈话》第41页)切实管理理论的主要内容包括： 因地制宜，因时制宜，因势制宜，因人制宜，因事制宜等。就是要一切从实际出发。
能级管理。邓小平历来主张在管理工作中，必须打破论资排辈的陈旧观念，树立能级观念。他指出： “不管他年龄大小，辈数高低，不能讲这个。” (《邓小平文选》第2卷，第224页)必须通过政策、制度等让劳动能力强的人进入相应的劳动岗位，必须提高管理人员按能级搞好管理的素质，调动劳动者的积极性和主动性。
效益原理。邓小平强调管理工作要“有秩序，有效率”，而且要 “讲经济效益和总的社会效益。” (《建设有中国特色的社会主义》增订本，第122页)追求管理效率，首先要事关我国的社会主义制度的优势与否； 其次要事关四化建设的快慢成败； 再次要事关我国能否适应世界发展变化的趋势。实践整理效率原理，一要弘扬优势； 二要追求价值； 三要加快节奏； 四要智力投资。