选才用人的艺术

识别人才选择人才，是领导人的职责。荐才培养应当是领导者的美德。在选才用人时，领导往往易被几种主观因素所影响：
(1)首因效应与近因效应。首因效应是“第一印象作用”。一般发生在与陌生人相见形成的第一印象上，从而影响以后对此人的评价。但实际上，第一印象获得的多是仪表、举止等外在特征，是非本质特征。近因效应指某人近期表现，在领导头脑中占据优势，改变一贯看法，但容易引起“近过掩前功”、“一俊遮百丑”偏向； 情感不稳定不持久者易受近因效应影响，情感稳定持久性强的人易为首因效应左右。
(2)成见效应。这使得领导者戴“有色眼镜”去看问题，用固定看法去看一个人。
(3)晕轮效应，也即光环作用。一个人某个突出特征给人深刻印象，使人看不到或忽视这个人的其他行为，影响对这个人的整体评价，以偏概全。
(4)月光效应。指一些人象月亮利用太阳“发光”一样，利用领导、朋友的关系，身价倍增。领导人在选择人才时，应当排除这些主观因素的影响，从德、能、勤、绩等各方面来确定人才的提拔与重用。
在用人之道上，应当用人之长，因为任何人都有优点和缺点，完人是不可能有的，用其所长就要容其所短，宁用有缺点的人才，绝不用所谓无缺点的庸才。对于有争议的有才之士，应当敢于破格用人，大胆起用。敢于用人后，还应当注意作到用人不疑； 有才之人，都自尊、自信，并有较强成就感、荣誉感，能独立处理和解决问题。领导者在授其职权后，应当放手让他们去干，适当超脱一些，不要指手划脚，随意干涉。上级的这种信任，必定能获得下级的信任。如果在用人之后，还存有戒心，将信将疑，处处设防，必然会使下属产生不安全感，从而产生离心力，最后必然导致难以挽回的损失，在军事作战中，要切忌被敌方离间，对所使用的人产生疑心； 在日常工作中，应当不被流言诬告左右，用人不疑。

选才用人的艺术

1.影响因素
识别人才选择人才，是领导人的职责。荐才培养应当是领导者的美德。在选才用人时，领导往往易被几种主观因素所影响：
(1)首因效应与近因效应。首因效应是“第一印象作用”。一般发生在与陌生人相见形成的第一印象上，从而影响以后对此人的评价。但实际上，第一印象获得的多是仪表、举止等外在特征，是非本质特征。近因效应指某人近期表现，在领导头脑中占据优势，改变一贯看法，但容易引起“近过掩前功”、“一俊遮百丑”偏向；情感不稳定不持久者易受近因效应影响，情感稳定持久性强的人易为首因效应左右。
(2)成见效应。这使得领导者戴“有色眼镜”去看问题，用固定看法去看一个人。
(3)晕轮效应，也即光环作用。一个人某个突出特征给人深刻印象，使人看不到或忽视这个人的其他行为，影响对这个人的整体评价，以偏概全。
(4)月光效应。指一些人像月亮利用太阳“发光”一样，利用领导、朋友的关系，身价倍增。领导人在选择人才时，应当排除这些主观因素的影响，从德、能、勤、绩等各方面来确定人才的提拔与重用。
2.注意事项
在用人之道上，应当用人之长，因为任何人都有优点和缺点，完人是不可能有的，用其所长就要容其所短，宁用有缺点的人才，绝不用所谓无缺点的庸才。对于有争议的有才之士，应当敢于破格用人，大胆起用。敢于用人后，还应当注意做到用人不疑。有才之人，都自尊、自信，并有较强成就感、荣誉感，能独立处理和解决问题。领导者在授其职权后，应当放手让他们去干，适当超脱一些，不要指手画脚，随意干涉。上级的这种信任，必定能获得下级的信任。如果在用人之后，还存有戒心，将信将疑，处处设防，必然会使下属产生不安全感，从而产生离心力，最后必然导致难以挽回的损失，在军事作战中，要切忌被敌方离间，对所使用的人产生疑心；在日常工作中，应当不被流言诬告左右，用人不疑。