决策结构

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关于决策层次的一种理论。

在一个现代化组织中，决策一般包括四个不同的层次，如图：

Fi=f_i，g_i

其中：f_i 表示各决策层次的连续性；

g_i 表示各层次决策后果的成熟时间。

在以上四个决策层次中，f₁＜f₂＜f₃，即目标决策的数量少于战略决策，战略决策的数量少于战术决策，战术决策的数量少于具体决策；越是低的决策层次覆盖面越大。每个决策层次直接对它次一层次发挥作用，形成了组织决策实施过程中的稳定性和连续性。

决策层次的结构和组织层次的结构是互相关联的。

fi也表示了组织内部决策责任的集中化，一个战术决策者不应该去担任战略决策者的工作；反之，一个战略决策者也不应该担任具体决策者的工作。每一层次的决策都有相应层次的决策者负责，形成了行政组织中“资格”的结构。

由于越高的层次其决策显示后果的时间，即成熟时间也越长，所以，上图g₃＞g₂＞g₁，即目标决策后果的成熟时间最长，战略决策后果次之，战术决策后果又次之，具体决策后果的成熟时间最快。这就要求决策者对越是低层次决策的审查、修正、频率越是高，保证决策的效率。