车间成本

工业企业在车间范围内生产一定种类和数量的产品所发生的生产费用总和。是反映车间工作质量的一个综合性指标。车间成本包括直接成本和车间经费两部分，由原材料、燃料和动力、工资及福利费和车间经费四个成本项目组成。它加上企业管理费，就是产品生产成本。
车间是企业内部从事生产活动的一级生产和管理单位，按照生产费用发生地点——车间核算成本，有利于车间对成本进行计划、核算和分析，有利于落实企业内部经济责任制，有利于动员职工参加成本管理。所以，抓好车间成本的核算和管理，是企业成本管理的基本环节。在大中型企业里，一般以车间为单位进行成本核算。小型企业或不要求单独考核车间成本的企业，车间也要核算有关材料、工时和费用，按时向厂部提供成本核算的原始资料。在车间范围内，应将综合性的经济技术指标、各项消耗定额和费用定额，分解落实到班组和个人，层层落实，促使车间成本的降低。通过车间成本，可以考核每个车间的成本情况。

车间成本

为生产一定种类和数量的产品在工厂的某一车间内所需要的全部费用。它是工厂成本中除企业管理费外，其他各成本项目金额相加之和。它是反映车间在生产经营过程中劳动耗费的综合指标。

车间成本

企业在车间范围内为生产一定种类、一定数量的产品或劳务实际发生的各项费用总和。包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工资及工资附加费、废品损失、停工损失、车间经费等。是反映车间在生产经营过程中劳动耗费的综合指标和考核车间工作成绩的重要依据。车间成本是产品成本的基本组成部分。车间成本的节约或浪费，对产品成本水平高低有决定性影响。抓好降低车间成本工作是企业成本管理最基本的工作。