跨国经营战略

跨国公司进入、维持和扩大海外经营的各种策略的总称。它是实现其海外经营目标的重要手段。跨国经营战略由如下内容构成： (1)组织管理战略。其特征是根据企业发展状况与目标而调整和改变组织管理形式。在开拓国外业务之初，海外子公司规模不大，多采取独立的组织结构，让子公司有较大的经营自主权，以灵活经营。当海外子公司的数目增多之后，多采取在母公司管理机构中设立国外部的组织结构，协调各子公司的行动。随着国外子公司和业务的进一步扩大，采取全球性组织结构，将国内国外业务的决策权集中于上层，发挥统一调配优势。(2) 产品战略，主要是由产品出口而带动投资输出，并实行产品多样化、国际生产专业化。产品多样化是跨国公司兼并不同类企业的自然结果，也是跨国公司避免单一产品经营风险的有效措施，结果是许多跨国公司生产包罗万象。(3) 开发战略。跨国公司的开发战略研究包括三类： 一是基础科学研究，二是远期产品研究，三是近期产品研究，依次衔接，保证跨国公司技术与产品领先优势。(4) 行销战略。基本做法是配置全球行销网络，根据不同市场的需求层次、容量和特点来统一组织产品销售。(5) 转移订价战略。这是协调公司各部门、各子公司之间关系的重要手段，是实行总体利润最大化的重要途径。其基本做法是根据公司长远目标和利润最大化要求，在所属企业间发生交易时使用某种内部价格，改变各企业的成本、利润，达到调动资金，逃避税收，增强竞争能力等目的。