费德勒模式

费德勒经过大量调查，认为领导的有效行为应随着被领导者的特点和所处环境的变化而变化，不存在惟一的最佳领导方式。他认为，影响领导行为有效性的环境因素有以下三个： (1)领导者与被领导者的关系；(2)工作任务的明确程度；(3)领导者所处职位的固有权力。
如以上三者均具备，则为有效的领导行为提供了有利条件，反之，则为不利条件。费德勒根据广泛的调查结果总结出八种领导形态，见表8。

表8 费德勒对领导形态与绩效的调查表

领导的效性	有 利			状 态				不利
类型	1	2	3	4	5	6	7	8
领导者与被领导者的关 系	好	好	好	好	差	差	差	差
工作任务	明确	明确	不明确	不明确	明确	明确	不明确	不明确
领导者的地位作用	强	弱	强	弱	强	弱	强	弱

在表8所示的八种领导形态中，三项条件均具备是最有利的环境，三者均不具备的是最不利的环境。领导者必须是一个适应能力极强的人，他所采取的领导方式应与其所处企业的环境类型相适应。如在最有利和最不利的情况下，采用“高组织”的指令型领导方式，强调以任务为中心，效果较好；如处于中间状态的环境，则采用“关心人”即以人为中心的宽容型领导方式为好。