财务决策决定财务活动政策或策略、原则办法。是确定财务工作目标、方向，选择实现目标的最优方案的全过程。它包括搜集情报信息，确定决策目标，研究和评价各种可行方案，选择优良方案的决策实施过程与反馈活动等。 财务决策 财务决策我们知道企业资金运动可分为筹资、投资、耗资、收入及分配。如果把企业筹资、投资、耗资看作是企业资金的投入，则收入及分配就是企业资金的产出。财务活动就是企业资金运动，也就是研究企业资金投入及产出的活动。在财务活动中形成的各种经济关系，就是财务关系。而财务就是财务活动和财务关系的统一。
(1)财务对企业而言，具有重要的作用。
❶财务具有筹资功能。财务首先就是资金的投入活动。由于企业再生产的不断进行，相应地需要连续不断的资金投入。这就要求财务不断筹集所需资金。
❷调节企业活动。财务通过资金投向与投量的调整，使企业原有的生产规模与经济结构发生调整。同时，通过优化资金配置，进而调节资源配置，达到提高经济效率与效益的目标。
❸分配作用，财务作为企业资金的产出活动，当取得货币收入后，要按照一定的分配顺序进行分配，以履行企业对国家、社会应尽的义务，以及满足扩大再生产的需要。
❹监督作用。财务是企业资金的投入产出活动，因此对企业生产经营与对外投资活动具有综合反映的能力，从而达到财务监督的作用。
所谓财务决策，就是决策者从财务角度对企业生产经营活动有关控制管理。财务决策的目标就是通过决策，使企业能够以尽可能少的资金运用与资金耗费，获取尽可能多的利润并不断扩大本金。具体讲，财务决策应达到这样的要求：能够以较低筹资成本筹足企业所需资金； 通过财务调节实现生产资源的有效利用和投资结构的优化，以取得更大收益，通过财务分配，合理形成补偿基金、积累基金与消费基金，为企业生存与发展提供良好条件；通过财务监督，使企业生产经营正确进行，避免资源浪费。
(2)企业的财务决策必须坚持一定的原则：
❶计划性原则，也就是根据企业资金运动的规律性，进行有计划地管理企业生产经营活动。
❷真实性原则，也就是财务决策中的各种活动必须真实地反映企业财务状况。
❸效益性原则，也就是财务决策必须从提高企业经济效益出发。
❹责任性原则，也就是明确决策责任，贯彻谁决策，谁负责，避免出现轻率性决策。
(3)在企业财务决策中，常常用到以下方法：
❶财务预测，财务预测主要是对企业计划期财务指标的测算，也就是根据企业过去和现在的资料，对未来的财务状况作出估计，主要用于估计资金需要量，费用和经济效益等。主要采用量本利分析法，因素分析法等进行具体计算。
❷财务计划，即根据计划性原则编制财务计划，以此反映企业各方面状况。
❸财务控制，即依据财务计划目标，对实际财务活动进行情况进行比较，发现问题并加以解决。
❹财务分析，即对造成财务偏差的主客观因素进行分析，提出解决措施。
❺财务考核，即分析财务目标同实际财务结果，确定财务计划目标执行情况，并对决策责任人进行奖惩。 ☚ 储备决策 筹资决策 ☛ 财务决策 财务决策1.作用
我们知道企业资金运动可分为筹资、投资、耗资、收入及分配。如果把企业筹资、投资、耗资看作是企业资金的投入，则收入及分配就是企业资金的产出。财务活动就是企业资金运动，也就是研究企业资金投入及产出的活动。在财务活动中形成的各种经济关系，就是财务关系。而财务就是财务活动和财务关系的统一。
财务对企业而言，具有重要的作用。(1)财务具有筹资功能。财务首先就是资金的投入活动。由于企业再生产的不断进行，相应地需要连续不断的资金投入。这就要求财务不断筹集所需资金。(2)调节企业活动。财务通过资金投向与投量的调整，使企业原有的生产规模与经济结构发生调整。同时，通过优化资金配置，进而调节资源配置，达到提高经济效率与效益的目标。(3)分配作用，财务作为企业资金的产出活动，当取得货币收入后，要按照一定的分配顺序进行分配，以履行企业对国家、社会应尽的义务，以及满足扩大再生产的需要。(4)监督作用。财务是企业资金的投入产出活动，因此对企业生产经营与对外投资活动具有综合反映的能力，从而达到财务监督的作用。
所谓财务决策，就是决策者从财务角度对企业生产经营活动有关控制管理。财务决策的目标就是通过决策，使企业能够以尽可能少的资金运用与资金耗费，获取尽可能多的利润并不断扩大本金。具体讲，财务决策应达到这样的要求：能够以较低筹资成本筹足企业所需资金；通过财务调节实现生产资源的有效利用和投资结构的优化，以取得更大收益，通过财务分配，合理形成补偿基金、积累基金与消费基金，为企业生存与发展提供良好条件；通过财务监督，使企业生产经营正确进行，避免资源浪费。
2.原则
企业的财务决策必须坚持一定的原则： (1)计划性原则，也就是根据企业资金运动的规律性，进行有计划地管理企业生产经营活动。(2)真实性原则，也就是财务决策中的各种活动必须真实地反映企业财务状况。(3)效益性原则，也就是财务决策必须从提高企业经济效益出发。(4)责任性原则，也就是明确决策责任，贯彻谁决策，谁负责，避免出现轻率性决策。
3.方法
在企业财务决策中，常常用到以下方法；(1)财务预测，财务预测主要是对企业计划期财务指标的测算，也就是根据企业过去和现在的资料，对未来的财务状况作出估计，主要用于估计资金需要量，费用和经济效益等。主要采用量本利分析法，因素分析法等进行具体计算。(2)财务计划，即根据计划性原则编制财务计划，以此反映企业各方面状况。(3)财务控制，即依据财务计划目标，对实际财务活动进行情况进行比较，发现问题并加以解决。(4)财务分析，即对造成财务偏差的主客观因素进行分析，提出解决措施。(5)财务考核，即分析财务目标同实际财务结果，确定财务计划目标执行情况，并对决策责任人进行奖惩。 ☚ 储备决策 筹资决策 ☛ 财务决策 财务决策根据财务活动的历史和预测资料，运用专门的决策方法，遵循财务目标的总体要求，对财务活动过程中各备选方案进行遴选，从而选择最佳方案的过程。财务决策系统的五个构成要素是决策者、决策对象、决策信息、决策方法和决策结果。财务决策的步骤包括确定决策目标、提出备选方案和选择最佳方案。财务决策的内容包括投资决策或资本预算决策、筹资决策和收益分配决策。财务决策可分为短期和长期财务决策、程序化决策和非程序化决策等。财务决策在企业中应处于中心地位。 ☚ 财务预测 财务计划 ☛ 财务决策financial decision
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