评分法Scoring
将各评价目标量化并制定相应权重，以各方案得分高低来选择的决策方法。
例：某公司计划开发一种新产品，对于这种新产品，设计部门提出了A、B、C三个方案，应选择哪一个？假定决策时考虑的目标及其量化标准、权重、各方案的分项得分及加权得分如11-11。
综合考虑，合计分最高的方案A应是较好的方案。
从这个例子可以看出，评分法是一种简便易用的方法，虽然简单，作用却并不差，决策应考虑的诸要素均已涉及。但这种方法的不足之处在于主观性很大，从权数的制定到方案对各分目标的评级，都显示出这一点。
表11-11
目标量化：非常差1，比较差2，一般3，比较好4，非常好5
| 目标 | 权重 | 方案A | 方案B | 方案C |
| 功能 | 0.2 | 5 | 4 | 4 |
| 性能 | 0.1 | 5 | 4 | 3 |
| 成本 | 0.1 | 1 | 3 | 4 |
| 盈利能力 | 0.3 | 4 | 3 | 4 |
| 竞争力 | 0.2 | 4 | 3 | 3 |
| 可靠性 | 0.1 | 4 | 3 | 3 |
| 合计 | 1.0 | 4.0 | 3.3 | 3.6 |