计划协调技术

亦称“计划评审法”。PERT（计划评审技术）和CPM（关键线路法）是彼此独立发展起来的一门新的管理技术。就是利用网络分析制定计划以及予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。是当今现代化管理的重要方法之一。CPM是1957年，美国杜邦公司提出的。PERT是1958年美国海军武器局在制订北极星导弹研制计划时，为了对这项错综复杂的科研试制课题，实现严格有效的科学控制和管理提出的一种新的计划方法。这两种方法主要差异是各工作的持续时间在CPM方法中是肯定的，而在PERT方法中则为非肯定的，即估计完成各工作的时间为三个时间：最短时间、最长时间和最可能时间，根据这三个时间计算每个工作的加数平均值，再求出整个任务完成的总工期的平均数，最后计算出在某一期限完成的概率值。此法多用于大型科研和实验项目以及工作时间不确定的较大的工程的计划安排。