规划的意义

一个组织的主要负责人每日每时面临着许多资料信息，有许多问题要作出决策。基于何种信息，选择何种时机，作出何种战略行动的选择，是他肩负的关系到这个组织成败的责任。
组织的规划通常遵循以下原则：
·应在明确的组织使命的前提下制订规划；
·对未来的不确定的经营环境按照合乎逻辑的因果关系作出推断；
·在诸多可选择的战略方案中严格选优，一旦选定就应集中资源加以支持，防止资源在多种战略选择中分散使用，防止超过本身资源可能的过热的规划；
·必须搞清制订规划时所作出的假设。当这些假设继续成立时，应坚持规划的实施；而当这些假设不再存在时，应对规划作出调整和改变。