行政领导集团结构

是指行政领导集团内部成员不同专业知识、智能、年龄等方面之间实现有机结合。这是最大地发挥领导集体整体效能所必需的。合理的领导结构，应该具有适应性、互补性。它能适应领导各种业务部门和社会发展的需要，并不断地自我发展和完善。各领导成员之间能够取长补短，互相帮助，互相依存，形成一个有机的整体。为此，它必须是： (1)专业知识结构合理，按照该行政领导集团所担负的专业职能，组成相应的专业知识比例；(2)智能结构合理，不同文化层次和不同文化类型的领导成员，配备、组合合理。一般说，领导层级愈高，对文化层次的要求也越高。在各个领导层级中，还应注意配备具有不同类型的领导人员，如逻辑思维能力型、组织能力型、社交能力型、技术能力型等等，以适应各方面领导工作的需要； (3)年龄结构合理，总的要求是年轻化，但不是年龄越小越好。一般说，领导层级越低，领导者的平均年龄越轻。年轻化的实质是使每个层级的领导者年富力强，有足够的精力和智力担负其领导的职责。同时，各个阶层的领导成员在年龄上要形成梯形结构，以便相互取长补短，并保持领导工作的连续性。