蒙哥马利元帅回忆录

蒙哥马利著述的回忆录。书中叙述了他的童年生活、军校生活、早期的军旅生活，婚姻家庭生活等，重点叙述了他在第二次世界大战中，参加或亲自指挥的阿拉曼战役、西西里战役、意大利战役、诺曼底战役、阿拉姆战役、阿登战役等一系列重大战役的个人经历，直到他1958年从北大西洋公约组织最高司令部副司令职位上退休为止。其中论述的伦理思想主要有：（一）强调指挥官道德感召力的重要意义。他将指挥原则归结为一个词：“领导。”并给“领导”定义为“它是团结男女大众实现共同目标的能力与意志，也是鼓舞人们信心的一种品格”。“领导是以真理与品格为基础的。在目的性中要有真理；品格中则要有意志力。”(《蒙哥马利元帅回忆录》第65页)又说：“领袖人物的言和行必须产生有效的影响”，“内心要燃烧着激情这焰，要具有抓住人心的吸引力。”(同上，第66页) （二）将领要懂得人的性情，要赢得官兵的信赖。“人们蕴藏着巨大的情感力量，它们是积极的，建设性的。应该给予发挥的机会，因为这种力量使人感到温暖，能激发人的想象力。如果对人的因素持冷漠无情的态度”，将军便会“一事无成”。相反，“假若你赢得了官兵的信任与信赖，……你就拥有无价之宝，有可能实现最伟大的成就。”(同上书，第68页) （三）强调指挥官的道德意志、道德情感的巨大作用。他说：“战斗，实际上是两种意志——你的意志与敌军将领的意志——之间的斗争。如果在成败未决时，你自己气馁了，你的对手多半就赢了。”所以，“我的整个工作信条基于这样的事实：即在战争中，至关重要的是‘人’。”是人的“勇敢气概，果断精神，以及足以使他们在成败未决时保持坚强的决心。……因此，总司令或指挥官必须善于识别人，能够在合适的地方与合适的时间用合适的人。”(同上，第71页)他把高级指挥官归结为三种类型：一是虽“有信念与灼见，然缺乏忍受痛苦和准备应付每一种可预见的意外，事故的无穷能力”；二是具有后一种品质，却又缺乏信念与灼见；三是上述两种品质都具备。他认为，“要卓有成效地从事高级指挥，必须具备忍受痛苦和审慎准备的无穷能力，也必须具备一种有时超越理性的内在信念。一旦投入战斗，或许是一场长期的战斗，为了取得胜利，于是就会出现一种必须放胆行动的时刻，当此种时刻到来时，打算不打算全力以赴，从已知的高度去攫取未知？回答这一问题也就是最高统帅为将之道的最大考验。”(同上，第357页)蒙哥马利在该书中阐述的军人伦理思想，对于军事指挥人员尤有重要价值。