董事会领导下的总经理负责制

由董事会负责公司生产经营决策，总经理全面负责日常生产经营的组织和指挥工作的一种领导制度。它是在80年代随着中国工业的改组联合、经济管理体制改革的逐步深入，为了适应新组建的一些同行业、同地区或跨行业、跨部门、跨地区的企业性工业公司和股份公司经营管理的需要而建立的。在这种领导体制中，董事会是公司生产经营管理的最高权力机构和集体决策机构。它的职权是： (1) 决定全公司的经营方针、政策、重要条例和重大措施。(2) 审定长远规划、年度计划、调整方案、财政预决算。(3) 决定公司的机构设置方案。(4) 推荐总经理人选，根据总经理的提议，审议副总经理和其他有关领导人选。董事会实行民主集中制，重大决策问题需经董事会集体讨论决定。总经理是公司日常生产经营活动的组织者、领导者。他拥有对全公司生产经营工作的指挥权。总经理对董事会负责，副总经理协助总经理分管有关业务，对总经理负责。总经理的职权是： (1) 贯彻执行董事会的决议，定期向董事会报告工作，提出需要董事会讨论决定的重大问题方案。(2) 全面领导公司生产经营的各项工作，负责处理所属单位提出的重大问题。(3) 提出副总经理和其他有关领导人的人选，任免属于公司管理的干部。(4) 临时处理生产经营活动中的属董事会决定的紧急问题，事后向董事会报告。董事会领导下的总经理负责制，在中国实践的时间还不长，有待于今后不断总结经验，进一步加以充实和完善。