苏联设计单位财务计划

即“收支平衡表”。它根据生产计划来制定。制定财务计划的主要任务是向设计单位提供生产经营活动所必须的财力保证；挖掘设计单位的潜力和动员它的资金，以便更合理地使用生产设备、固定资产和流动资金；最大限度地提高设计勘察工程的生产效果和生产盈利； 确定与国家预算、银行和上级组织的财务关系。
苏联设计单位的财务计划在形式上与承包单位的财务计划没有大的区别。收入部分包括从交付给发包单位的工程和完成的设计预算书中获得的积累、折旧提成和附属生产的利润等。支出部分反映未计入设计勘察工程成本和其他经营活动种类成本的支出，首先是恢复和扩大设计单位的固定资产和流动资金的支出、形成经济刺激基金的支出、科学研究工作和干部培训的支出以及其他提成。
设计单位财务计划制定实施后，要对财务计划的完成情况实行监督，检查计划规定的收入进款，保证节约和有目的地使用资金。财务监督有助于挖掘内部潜力，提高盈利和增加货币积累。