自然法则之八：意识一信息的处理能力产生领导能力领导能力

领导以一个能解决问题与利用机会的想法开始。当领导者完成行动并影响了追随者们，从而使追随者们接受领导的方针时，他（她）就取得了追随者们。实际上是想在一起了，同心同德。意识——信息处理能力，是领导能力的根本源泉。领导能力，如同舞蹈一般，在意识的舞台上展开了。
意识是表示人们如何来解释信息并根据信息产生意图。通过意识，领导者们把环境的原料“信息一能源”转化为有用的指导方针。当领导者们与追随者们双方都以相同的方式处理信息时，领导者们就取得了追随者们。处理信息的机制首先在于领导者。
领导者的意识与尚未被人涉足的、未知的领导能力的活动场所相互作用。领导者们察觉机会并认识到如何来克服为其他人所没有察觉或不能察觉的障碍。
简单地说，领导者们的想法常常有别于他人。领导者们具有一种综合的能力，他们能把一些不相关的信息变成一个新的、更为有用的统一体，以此来提供解决问题的方法和提出方针。
领导者必须影响其追随者们去理解他/她的有用方针。当领导者们与追随者的意识水平同步行进时，领导者就联系着追随者们。领导者与追随者的活动范围是一种意识之间的结合力，即相互作用。共同的活动范围表示在行动中共同的意识，统一了关于如何解决问题和利用机会的思想。
公司的失策是由于提供方针的人们的意识有限。公司的失败是因为人们没有注意到行业和企业的基本原则，因而不能有效地处理信息，其结果是经理们不了解至关重要的赢利动向。人们不提关于组织机构主要特点和专长的关键性的问题，其结果是经理们对首先是什么使他们的组织机构获得成功毫无头绪。人们不能认识和克服潜在的障碍，其结果是经理们处于短暂的观望中。人们依据已确立的与当前现实不相符的条条框框行事，其结果是经理们不能超出过去的工作内容，看不到向前发展的需求。而且，组织机构的失败是由于人们不理解他们最重要的顾客的需求。也不明白为什么他们的顾客跑到竞争对手那里去的原因，其结果是经理们未建立起本行业中提取和解释信息的一套有效体系。
当领导者们不能改变他的追随者的意识并取得他们的支持即对领导者方针的信任时，领导者们也是要失败的。领导者的能力，不倚仗职权的影响，而是在意识层产生的。
从更高的意义上说，领导者们不是去形成追随者们的意识，而是反映追随者的意识。一般来说，我们看到的是坐在驾驶员位置的领导者们，他们正在用有把握和稳重的手操纵着方向盘。指导他们的组织机构前进。但是，领导者们能吸引的仅是具有同样波长意识的追随者们。领导者们必须在适应追随者们的意识水平后，才有可能引导追随者们达到新的意识水平。
作为意识的塑造者和镜子的领导者，使得在领导能力方面一直存在的矛盾得以澄清。人们想要领导者能带领他们向着新的和较好的结果迈进，但是人们也希望领导者们带领他们走向他们想去的地方。人们把领导者们看作是方向，但除非领导者们迎合他们的需要，他们才愿意追随。实质上，领导者们努力把人们拉到限定范围之外，这样，人们才能步入尚未被人涉及的领导能力的活动场所； 但是领导者们也必须使他们的行动口径适合人们的意识。从最后的分析里可以看出，领导者们反映追随者们的需求，而追随者们得到他们值得信赖的领导者们。
行动意见：发展较强的自我意识。较强的自我意识意味着知晓你的意识的力度和限度。逐步意识到你如何来约束和超载你的信息接收处理。当你在解析信息的时候，须利用你所作出的假设和判断。你的假设是基于信息还是来自你的想像？ 你的判断是表示旧的思维程序，还是通过命题——对立——综合的辩证法学习程序而形成的？ 想一想你是如何来应答信息的。你是否过于谨慎和不愿意付诸行动？ 你是否走到另一个极端和不加思索地去行动？ 你是用直观分析来比较分析的结果吗？ 要连续不断地更新你的信息库。利用比较的方法来解析数据。利用不同的模式来评价多种主意。