自然法则之九：领导能力体现在一致的自我安排中

领导者们与追随者们从他们各自的主观目的和参照的内在框架来处理信息。问题是人们怎样来处理信息，而自我安排把处理信息的主体作了定位。
知识、智力、经验、判断和明智是由人们意识的主观状态所构成的，犹如计算机软件程序的结构规定它如何处理信息一样。但是人类意识胜过计算，人类的意识认知你在计算。这个“认知者”就是自我，内在的意识确认谁在计算； 这个处理信息的“自我”确实存在。
自我安排解释，世界就是以我们为中心。领导者们解释和回答问题和可能性的时候，是用一种与他们的意识状态相一致的方式。每个领导者都是通过他/她的特殊的透镜观察世界的。相同的是，追随者们认同他们的领导者，是因为领导人符合他们自我安排的意象——即领导者该是怎么样的人。追随者们接受领导者的行动路线，是因为他们有同方向的自我安排。
当领导者们不能与追随者们的意识水平相符时，他们就不能取得追随者。
“自我安排”的概念对于理解和实践领导能力是至关重要的。大多数领导模式试图以解释客观的决定因素去描绘领导者们； 它们的意思是，领导能力是一种独立于领导者和追随者的主观观点的实体存在。自我安排阐明，领导能力存在于内部，存在于领导者与追随者的意识中。
自我安排也解释了那些分裂的和消极的领导能力的活动范围发生的原因。那些支持破坏性极大的领导人的追随者们，也是由于意识在起作用。消极的共同意识的活动范围的发生是由于一种狭义的自我，一种根据有害的信念、标准和判断而形成的自我安排的同一性。
自我安排表示了发展领导能力的最重要的指令。领导者们不得不深化他们的意识，因此，他们要在更加团结和更有启示性的状态下工作。领导者们必须摆脱那些受限制和有害的观念。意识的深化能使领导者们从自以为是转向以自己的目光来认识世界。
行动意见：弄清楚期望的内容。期望是表示人们用来解释现实的一种滤器。我们所期望的东西就是我们要得到的东西。要进行领导就要求不断地调查研究别人发生了什么事情，他们如何解释事件，以及他们对某个局面所定下的意图。为了发现人们用来解释他们的世界的自我安排，要举行会议，在会上要把期望弄清楚。问问会议参加者：“你期望什么？ ……”“对你来说什么是重要的？ ……”这些回答将助你迎合追随者们的意识水平。
弄清楚你的期望的内容，是为了让别人比较容易地了解和接受你的看法。当领导者们和追随者们相互理解了各自的自我安排的参照框架时，就表明领导能力的活动范围扩大了。