职工参与制

又译参与管理。资本主义国家的企业允许职工参与管理的一种制度。它是资本主义企业管理的新发展。1920年德国国会通过了《企业委员会法》，规定20名职工以上的企业，可以建立企业委员会。联邦德国的职工参与制较有代表性。1952年和1976年联邦议院曾分别制定了《企业委员会参与管理法》和《职工参与企业管理法》。按照法律规定，联邦德国参与企业管理的形式主要有两种：一种是职工代表直接参加企业的监事会和董事会；另一种是职工通过企业委员会参与企业日常管理活动。

职工参与制

亦称“职工参与管理”。通过一些制度让企业中、下层管理人员和职工有提供意见 （包括决策性意见） 的机会，借以改进和强化企业领导人对企业的管理。这是60年代以来，工业发达国家的企业运用行为科学的理论而提出的一种管理方式。参与管理理论认为： 决策是否有效，不但决定于决策是否正确，而且也决定于企业职工对决策的接受程度和乐意承担任务的程度。因此要使职工参与管理以调动企业职工的积极性。美国一些企业职工参与管理的主要形式有： 由职工代表和公司经理人员代表组成的生产委员会制度； 各种职工建议制度； 职工参加董事会制度； 职工合股共同管理制度； 职工协调会议制度；生产线小组责任制度； 自我管理制度； 目标管理制度等。在日本，职工参与制度常常与日常的“感情交融”活动和措施结合在一起。其形式多种多样，如“自主管理运动”； 各种小集团活动； 吸收工人参加董事会、监事会； 合理化建议制； 终身雇佣制等，并提出“全员管理”、“共同决策”等口号。在联邦德国，职工参与管理制度发展较早，主要形式有： 双轨董事会制度； 工人会议制度等。但是，这些参与管理的形式都是以资本主义私有制为基础，与我国企业的民主管理有本质的区别。