职务分析

对各种职务的内容、责任、周围环境及职务的资格条件等进行调查研究，以明确每种职务与其他职务之间的区别。职务分析的内容包括：职务的范围、责任、体力和脑力支出强度、环境条件、熟悉过程、职务的资格和其他等七个方面。职务分析的方法有：观察法、提问法、面谈法、体验法和临床法（即实验法）等五种。职务分析是随着职务职能多样化的出现，适应职务标准化和提高职务合理化程度而产生的。20世纪20年代首先产生于美国，30年代在日本普及。把职务分析的结果，按照一定的格式填入记述书和职务明细表中，并将其作为确定工资、晋升、录用、教育培训等劳动人事管理的基础资料，是很有意义的。

职务分析

把职务分解成几个部分、方面、因素，分别加以考察，指出各部分的作用、性质以及彼此之间的相互联系。一般来说，职务分析可以采取四种基本方法，即排序法、分类法、评分法和要素比较法。在这些方法的基础上还可以衍生一些其他方法。前两种方法一般称为“非解析法”，后两种方法一般称为“解析法”。两者的区别是，前两种方法不把职务划分成要素来分析，而后两种方法则是职务内各要素之间的比较。排序法和分类法有时又称“非量化法”，而评分法和要素比较法则又称“量化法”。就前两者来说，不必对职务进行量化测量，而后两者则需要这样做。这四种分法已经使用了半个多世纪，尤其是前三种方法在很多国家被广泛使用。人们不断以各种方式改进和完善这些方法，以增强职务分析的准确性和有效性，但基本的逻辑结构则没有多大变化。

职务分析job analysis

亦称“工作分析”、“任务分析”。对工作岗位的任务、责任、性质，及该岗位对从业者的具体要求的分析过程。包括分析职务的类型、性质、构成、程序，完成工作所需的设备、工具、工作条件、安全保障，工作人员的素质要求以及工作结果。