职位评价

又叫职位品评，是在职位调查和职位分析的基础上，根据基本分类因素的比较，对职位区分职系、划定职级的过程。职位评价的目的，是通过基本分类因素的比较，确定职位的职系与职级。即根据职位的工作性质区分职系； 根据职位工作的责任大小、难易程度及所需资格条件区分等级。
职位评价的方法一般有四种：(1)全部列等法。即将一个机关或单位的职位予以分析比较，根据工作性质划分不同类别，再把相同类别的职位按责任大小、难易程度、所需资格条件的不同作有次序的排列，将排列后的职位划分为若干档次，每一档次即为一个职等。以后如有新设职位，仍用同样方法分别归入各职等。(2)分类法。即在全面分析一个机关或单位所设职位分类因素的基础上，制定标准职级规范。凡某一职位的职务与责任的实际情况与职级规范的标准相似时，则列入该职级。(3)因素比较法。即先确定本分类计划中采用的基本分类因素，再选择若干主要职位，并给予这些主要职位以一定的总分，再将总分按比重分配给它的各个基本因素。然后把要分类的职位的基本因素与主要职位的基本因素进行比较给予适当的分数，归入已完成的等级核算表，这就完成了对某一职位的评价。(4)因素评分法。此种方法首先是决定采用哪些基本分类因素，并按重要程度配以适当的比重分。其次是制定分数表，将每一分类因素按其不同程度分配适当分数。再将各分类因素区分为若干档次，并按等级水平标明分数，最后将要分类的职位以各基本分类因素，同相应的标明分数的因素档次加以比较，并计算出各因素所得总分，以总分的多少来决定职级或职等的高低。