群体极化group polarization

(1)社会心理学中泛指群体成员中原已存在的倾向性通过群体讨论而得到加强并趋于极端化的现象。这种倾向性及其发展具有两个方向，即趋向于极端赞成或极端反对。造成这种现象的原因很多，包括群体成员之间的信息沟通、群体规范的压力作用、群体内部的暗示和从众、群体内聚力的大小、以及权威人格的影响等。(2)管理心理学中指群体决策中的一种普遍现象，即群体决策的结果与个体决策的结果相比，更具有保守性或更具有冒险性，并被称为极化转移。其中，群体决策结果比个体决策结果更具冒险性的现象更加普遍，故在管理心理学中得到更广泛、深入的研究，并被特别称为冒险性转移(risky shift)。这种现象的研究及其结果对管理实践具有广泛的指导意义。

群体极化group polarization

亦称“群体偏移”。在群体决策时，人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策的现象。由美国学者斯托纳(James Arthur Finch Stoner,1935— )于1961年发现群体讨论时的现象而提出。在阐述论点、进行逻辑论战时，群体成员倾向于夸大自己最初的立场和观点，态度会变得更为固执甚至走向极端。在某些情况下，群体决策偏向保守一端；但在更多的情况下，群体决策偏向冒险的一端，比个体决策更倾向于冒较大风险，即“冒险转移”。这种倾向意味着与个人单独行动相比较，群体成员更愿意拿组织资源去冒险。虽然风险决策会有较高的回报，但是失败的决策常常带来灾难性的后果。

群体极化

亦称“群体偏移”、“极端性转移”、“极化现象”。在讨论可选择的方案、进行决策的过程中，群体成员倾向于夸大自己最初的立场和观点的群体现象，即群体讨论会使群体成员的观点朝更极端的方向转移，这个方向是他们讨论前倾向的方向。