网络制组织结构形式

公司总部只保留精干的机构，而将原有的市场营销、生产、研发等基本职能都分包出去，由自己的附属企业和其他独立企业去完成。公司成为一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织——虚拟组织，依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。